El proyecto ESIRA organizó con éxito su último Taller de Difusión Científica del año, titulado «De la colaboración a la acción: cómo las plataformas multiactor impulsan la innovación rural», seguido de una sesión de la Comunidad de Práctica (CoP) titulada «Lecciones aprendidas y futuros desafíos». El evento se celebró en línea el 17 de diciembre y reunió a un grupo diverso de partes interesadas de toda Europa.
El taller reunió a más de 50 participantes, entre investigadores, profesionales y representantes de otros proyectos de Horizonte Europa, proporcionando un espacio para el intercambio de conocimientos y el debate. Los participantes abordaron temas clave como la innovación rural, la colaboración multiactor, las iniciativas de economía social y los enfoques participativos en proyectos financiados por la UE.
Nuestro agradecimiento especial a Beatriz Izquierdo, Maria Elena Nogueira y Sonia Marcos, de la Universidad de UBU, por sus contribuciones a los debates. El equipo de ESIRA también agradece sinceramente a los representantes de los proyectos FUTURAL (Carlo Giua), GRANULAR (Fabiana Stortini), LandShift y SOILSCAPE (Barbara Wieliczko), quienes compartieron sus experiencias y conocimientos sobre los enfoques multiactor, los Living Labs rurales y las áreas piloto.
PRINCIPALES CONCLUSIONES SOBRE LA COLABORACIÓN ENTRE LAS PARTES INTERESADAS Y EL ENFOQUE MULTIACTOR
Una colaboración eficaz entre las partes interesadas y la integración exitosa de las iniciativas en las plataformas multiactor (MAP) requieren un compromiso a largo plazo, la construcción de confianza y una participación continua. La confianza en el conocimiento científico, los datos y las instituciones no se construye de la noche a la mañana, sino mediante una comunicación transparente, una retroalimentación periódica y procesos participativos que involucren activamente a las partes interesadas a lo largo del tiempo.
El aprendizaje y el intercambio de conocimientos entre los participantes, tanto dentro de los Living Labs como entre estos y los socios de los proyectos, desempeñan un papel fundamental en el fortalecimiento de la colaboración. Actividades como las visitas de intercambio, los eventos locales y el uso de un lenguaje accesible y adaptable contribuyen a crear grupos de partes interesadas con mayor confianza, motivación y conexión.
Las experiencias de los proyectos LandShift y SOILSCAPE ponen de manifiesto que cada plataforma multiactor responde a su propio contexto y está determinada por las condiciones locales y regionales. Comunicar claramente los objetivos y el alcance de las MAP es esencial para gestionar las expectativas y evitar la pérdida de participación de las partes interesadas.
Asimismo, lograr y mantener la participación de todos los grupos de partes interesadas sigue siendo un desafío. Algunos grupos son inherentemente más difíciles de alcanzar o de mantener involucrados, por lo que es necesario comprender mejor sus necesidades y motivaciones. En este proceso, los facilitadores de las MAP desempeñan un papel clave al reconocer las relaciones entre los diferentes grupos de partes interesadas y fomentar la confianza y la cooperación para contribuir al logro de objetivos comunes.
SESIÓN DE LA COMUNIDAD DE PRÁCTICA: LECCIONES APRENDIDAS Y FUTUROS DESAFÍOS
Durante la sesión de la Comunidad de Práctica, el foco se desplazó hacia las lecciones aprendidas y los futuros desafíos en la implementación de modelos de innovación colaborativa. Ponentes y participantes reflexionaron sobre experiencias prácticas sobre el terreno, destacando tanto los enfoques exitosos como los obstáculos encontrados en los procesos multiactor.
Entre las principales lecciones se destacó la importancia de desarrollar estrategias de participación específicas y adaptadas a cada contexto para involucrar a grupos infrarrepresentados, como jóvenes, migrantes, mujeres y trabajadores rurales. La baja participación no se consideró una falta de voluntad, sino el resultado de barreras estructurales, como el idioma, la falta de tiempo, la ausencia de confianza o la percepción de que las iniciativas no son relevantes para sus necesidades. La creación de confianza, la sensibilidad cultural y la cooperación con escuelas, asociaciones, representantes comunitarios y redes informales fueron identificadas como estrategias eficaces.
Otra lección importante fue que los resultados visibles y concretos son fundamentales para mantener la motivación. Cuando las partes interesadas ven que las iniciativas avanzan y que las colaboraciones generan resultados, aumenta su sentido de pertenencia y compromiso. Las MAP también fueron reconocidas como espacios clave para la creación de capital social, al facilitar el diálogo, la cocreación y el aprendizaje colectivo.
De cara al futuro, los participantes señalaron la sostenibilidad a largo plazo más allá de la financiación de los proyectos como uno de los principales desafíos, especialmente en ausencia de un anclaje institucional o de recursos específicos. Mantener la participación a lo largo del tiempo, especialmente entre los grupos vulnerables o menos visibles, requiere una facilitación continua y una gobernanza adaptativa. Aunque los incentivos dependen del contexto, los participantes coincidieron en gran medida en que los incentivos no materiales, como la formación, la creación de redes y el intercambio de conocimientos, son más sostenibles, mientras que las contribuciones significativas al desarrollo rural constituyen el principal factor de motivación para participar.
El evento reafirmó la importancia de la colaboración, el intercambio de conocimientos y los enfoques inclusivos para impulsar soluciones innovadoras y sostenibles para el desarrollo rural en toda Europa.